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产品的(三):在高级产品经理眼中产品总监到底是个什么样子

来源:http://www.dom-warm.com 作者: 2018-08-01 18:49

  任何行业,都是一个:底层的岗位,做的都是简单重复性的工作,可替代性很强,薪酬也最低;顶层的岗位,做的都是创造性的工作,需要复合技能,可替代性低,薪酬也高。产品人亦是如此。

  老龙目前是顶着高级产品经理的头衔,做着半个产品总监的事情,所以不论是工作经验还是技能和素养,都还达不到产品总监的水平。因此这篇文章,其实是描绘一下老龙所憧憬的产品总监到底是个什么样子,应该干哪些事情,给自己的未来画一个香喷喷的葱油饼。

  这是《产品的》系列的最后一期了,接下来老龙会以实际案例为基础,以专题分析的方式来尝试一些文章。每篇文章的间隔时间可能会长一些,因为老龙期望自己写的东西都是干货。做产品嘛,就一定要有工匠,欲速则不达。

  身为产品总监,代表着你已经进入公司的决策集团,要参与战略层面的讨论和决策制定。

  首先,也是最直接的体现:参与各种高级会议,与CEO,COO,CTO,CFO等各大佬各种撕逼。在拍桌子瞪眼睛以及唾沫横飞后,敲定这么个事情:出于什么样的考虑,公司要做哪些产品,大致的方向是怎样。

  接着,你会调用手里的各种资源,去做一些更细致的分析和研究,最后得出一些结论:

  最后,你将这个解决方案提交决策集团,组织大家讨论、修订和拍板,然后──就是干!

  如果把做产品比喻为打仗,那么产品总监就是陆军司令。而一个光杆司令,不管你有多牛逼,你也不可能打赢!所以,你得有人,得有军长、师长、团长、营长、连长、排长和士兵!

  所以,产品总监有很大一部分精力(个人认为至少在三分之一以上)要用在团队建设上,即招人,用人,识人,留人。

  首先,你要结合自身部门的当前情况和未来2~3年的发展规划,提前设计才梯队:比如司令-军长-团长-士兵四级梯队是否合理?军长要几个?团长要几个?士兵要几个?

  接着,你要根据人才梯队的设定提前进行人才储备:哪些兵可以培养?哪些能当团长?哪些能当军长?

  然后,你要设计有效的人才培养机制:怎么评估人员的工作绩效?怎么淘汰不合格的人?怎么提拔和晋升优秀的人?怎么薪酬体系的基本公平?怎么激发团队每个人的主动性和战斗力?

  最后,你还要在公司企业文化的基础上,建立起部门自身的团队文化并进行。物以类聚,人以群分,志同道合且风格统一的人在一起,才能减少内耗,才可能干成事情!而团队文化则是聚才凝心的利器。

  公司做产品,一定不是做慈善,一定是要盈利挣钱的。而产品总监,则需要根据公司每年的经营策略和指标,制定出各个产品的运营指标和运营套。

  新增量、率、留存量、日活、月活、交易额、客单价、营收总额,成本总额,净利润等,这些都是运营指标。

  而运营套,则是指通过免费获得流量+通过增值服务挣钱+通过挖掘潜在需求创收这套组合拳怎么打,什么时候打,打几次。

  Dota 2,对普通玩家都免费,这是用来拉新和留存,是不挣钱的业务;通过卖专属道具(装备+皮肤+特殊等)给深度玩家,这就是挣钱的业务,是用来盈利的;再通过组织各类竞技比赛(比如TI系列线下赛)来带动周边产业形成生态圈,这就是挖潜潜在需求来创造新的赢利点。TI 7仅金池就已经达到了1.7亿人民币,大家可以想象一下这会给电子竞技,游戏外设,广告业甚至旅游业等周边产业为带来多少商机。

  既然产品总监要设计出这个套,要打好这个组合拳,那么就要具备相应的财务知识,要有成本意识要会算账;要具备相应的营销知识,要研究人性,懂人性,利用人性。

  要做到这三点,需要专业能力,领导能力,格局,人格魅力,情商,激励等等甚至更多,这些都要通过个人不断的提升来沉淀和积累。

  让天朝人民有粽子吃的楚国大夫说过一句话:漫漫其修远兮,吾将上下而求索,这真是的太对了!!!

  有一次和朋友聊天,朋友问:老龙,感觉你们做产品挺好玩的,像我这种外行能来么?

  更要命的是,现在很多传统行业里的资深专家(医疗行业,汽业,金融行业等等),已经开始进入互联网来产品了。这些人,往往都是行业精英,拥有很深厚的知识沉淀,深知行业弊病和痛点,一旦思维方式转变过来,会对科班出身的产品人产生非常大的冲击。

  大家都在喊互联网+,互联网+,意味着传统行业的人才会源源不断的加入竞争。

  任何行业,都是一个:底层的岗位,做的都是简单重复性的工作,可替代性很强,薪酬也最低;顶层的岗位,做的都是创造性的工作,需要复合技能,可替代性低,薪酬也高。

  产品这个行当也是一样。期望所有的产品人,保持一颗对职业的心,努力学,拼命学,拼命提升自己,拼命做到让自己在短时间内不可替代,一向北!

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